4种非传统方式可以成为更好的新疆SEO
发布时间:2019-04-28 10:29
让我们了解一下:尽管我们在数字营销领域听到了积极的团队文化和健康的工作环境,但我们中的许多人都遇到了远非理想的工作场景。我们中的一些人甚至可能成为团队的一员,我们感到气馁,不愿分享新的想法或替代解决方案,因为我们知道它会在没有讨论的情况下被击落。更糟糕的是,有些人害怕提问或寻求帮助,因为他们的工作场所文化不能提供安全的学习场所。

这些类型的情况以及许多其他情况都存在于太多的工作环境中。但是,如果我告诉你它不一定是这样的呢?

在过去的十年中,作为各个机构的团队经理,我一直在努力营造一个工作环境,让员工感到有能力分享他们的想法,并能够安全地从错误中吸取教训。通过我的经验,我找到了一些战略来消除负面文化,并以脆弱和创造力的文化取而代之。

下面,我提供了您可以遵循的四个简单步骤,将您的工作环境转变为鼓励新想法,允许反馈和积极变化的工作环境,最终使您和您的团队成为更好的数字营销人员。

脆弱性导致创造力
在看过Brene Brown博士的病毒性TED演讲之后,我首先了解了漏洞的影响。她将脆弱性定义为“不确定性,风险和情感暴露。”她还将脆弱性描述为“爱,归属,快乐,勇气,同理心和创造力的发源地。”从中我了解到,创造一种脆弱文化是创造一种创造力的文化。创造力不是我们SEO所做的核心吗?

脆弱文化鼓励我们承担风险,从错误中吸取教训,分享见解,并为客户提供最佳结果。在快节奏的数字营销世界中,我们根本无法用昨天的策略取得最佳成绩。我们也无法坐下来等待下一届Moz博客或营销会议。我们最好的行动方针是冒险,犯错误,从错误中吸取教训,并与他人分享见解。我们必须向那些比我们有更多经验的人学习,并与经验不足的人分享我们所知道的。换句话说,我们必须是脆弱的。

以下是您可以帮助创建漏洞文化的四种方法列表。无论您是否是经理,都可以影响您团队的文化。

1.在你的下一个项目上留下第二双眼睛
您是否为您的客户完成了一个令人兴奋的项目?您是否只花了数小时的研究和实施来优化完美的页面?完善!现在去请别人批评吧!

听起来很简单,这可以在培养创造力文化方面产生巨大的变化。这也很难。

无论大小,我们完成的每个项目或任务都应该是您的团队能够提供的最好的。然而,很多时候,团队成员在孤岛中工作并完成这些项目,而不会在将其发送给客户之前要求或接收来自队友的建设性反馈。这使我们的客户和项目只接受最好的一个人可以提供而不是整个团队的最佳。

我们都与具有不同经验和责任的不同团队成员合作。我打赌你的团队中的某个人会有一些东西要添加到你没有想到的项目中。收到他们的反馈意味着您完成的每个项目或您完成的任务都是您的团队为您的客户提供的最佳服务。

但请记住,要求建设性的反馈不仅仅是让某人进行“标准质量保证”。根据我的经验,“标准质量保证”意味着有人几乎没有查看你发送的内容并给了你大拇指。让某人查看您的工作并提供反馈只有在正确完成后才有用。

假设您刚刚完成了向页面编写和编辑内容,并且您已经鼓起勇气让某人对您的工作进行质量保证。而不是发送它,说“嘿,你可以检查这一点,并确保我做的一切正确,”而是尝试发送这样的详细说明:

“这是我刚刚编辑的页面的<LINK>。你能花15分钟来审核它吗?具体来说,你能查看标题标签和描述吗?这是客户说对他们很重要的东西,我想确定我做对了。“

在许多情况下,您不需要经理为您组织此操作。你可以自己设置它,它不一定是一件大事。在本周完成项目或任务之前,请与团队成员合作,并向他们寻求帮助,只需要他们对您的工作进行质量保证。担心占用太多时间?提供交换任务。如果他们质疑你的话,你会说他们会做一些他们的工作。

内幕贴士
如果您将QA作为大型项目流程的强制性部分,您将获得更大的成功和一致性。任何大型项目,如将网站迁移到https或进行完整的SEO审核都应该有一个质量保证流程。

六个月前,我的任务是向一位知名客户展示我们200多点的现场审核之一。该演示文稿已经创建了超过100张幻灯片的技术修复和建议。我通常很乐意向客户展示,但我很担心向这个特定的客户提供这些技术细节。

幸运的是,我的团队已经制定了一个流程来为这样的项目进行深入的QA。我的六个团队成员进入了一个房间,我向他们展示了他们就像是客户一样。是的,那是对的,我扮演角色!起初这是令人难以忍受的不舒服。知道我的每个团队成员(我尊重他们)都坐在我面前并记下我犯的每一个小错误。

在我向我的团队介绍60分钟的痛苦之后,我结束了,现在已准备好接受反馈。我只知道他们口中的第一件事就是“你甚至知道SEO代表什么?”但事实并非如此。因为我的团队在过去有很多练习提供这样的反馈,所以他们很尊重,甚至更有帮助。他们给了我关于如何更好地解释规范化的提示,帮助我改变了一些可视化,并给了我积极的反馈,最终让我有信心在本周晚些时候向客户提交。

当团队不断询问和接收反馈时,他们不仅提高了工作质量,而且还创造了一种团队成员不怕寻求帮助的文化。一个人害怕寻求帮助的文化是有毒的,会侵蚀团队精神。这最终会降低团队工作的整体质量。另一方面,团队成员可以安全地寻求帮助的文化只会提高服务质量,并提供安全有趣的团队工作经验。

2.举行为期半天的双手集体讨论会
构建网站策略或解决问题通常是SEO可以做的最吸引人的工作。是的,这是正确的,解决问题很有趣,我并不羞于承认。尽管这是有趣的,但是当团队一起完成时,它可以更有价值并且更有用。

我的团队每年两次举行为期半天的策略头脑风暴会议。每个分析师都会带来一个客户或他们正在努力解决其网站性能,客户沟通,战略发展等问题。在会议期间,每个团队成员都有一个小时或更长的时间来讨论他们的客户/问题并征求团队的帮助。团队一起深入研究客户细节,以帮助回答问题和解决问题。

充分利用这次会议需要经理和团队做好准备。

以下是我所做工作的高级概述。

在会议之前
每位分析师都会获得一份客户/问题简报,以填写详细描述该问题的信息。我们有分析师回答以下5个问题:

您要解决的核心问题是什么?
你已经研究或试过了什么?
你认为你没有尝试过什么可能会有所帮助?
您可以提供哪些其他背景来帮助解决此问题?
在完成所有客户简报之后,在半天战略会议之前大约1-2天,我将向团队分享所有已完成的简报,以便他们熟悉问题并准备好会议。

会议日
每位分析师将有一个小时的时间与团队讨论他们的问题。之后,团队将深入解决问题。在60分钟的时间跨度内,我们将讨论各种想法,分析师将戴上他们的书呆子帽,深入了解分析或代码以解决问题。团队的所有成员都在努力实现单一目标,即解决问题。

一旦问题得到解决,首先概述该问题的分析师将回读解决问题的解决方案或想法。可能需要整整60分钟才能找到解决方案。在一个问题解决后是否需要整个时间,另一个团队成员宣布他们的问题并且团队再次参与其中。

有用的提示
根据团队规模的不同,您可能需要拆分为较小的组。我推荐3-5。
你可能想要花费超过一个小时,但根据我的经验,这不起作用。在有限的时间内解决问题的压力有助于激发创造力。
这次会议是我的团队实施漏洞的最有效方式之一,可以让创造力自由流动。结构是这样的,每个团队成员都有办法提供和接收反馈。我的经验是,每个分析师都对新想法持开放态度,并认真倾听并理解他们作为分析师可以改进和发展的方式。通过这种团队努力,我们的客户可以从团队的集体知识中受益,而不是单个人。

3.征求团队的特征反馈意见
这一步不适合胆小的人。如果您很难要求某人对您的工作进行质量保证或在您的团队面前进行现场审核,那么您可能会发现这个是最难实施的。

每年一次,我和我的团队举行特别会议。会议的目的是提供一个安全的地方,我的员工可以与他们的队友一起提供有关我的反馈。在这次会议中,团队在没有我的情况下会面并匿名填写工作表,告诉我应该开始做什么,停止做,并继续做。

你问我为什么要让自己接受这个?

我怎么可能不!成为一个伟大的SEO不仅仅是在SEO的伟大。等等,什么?!?是的,你没有看错。我们没有人在孤岛中工作。我们是团队的一员,与客户互动,对老板有期望等等。换句话说,我们所做的工作不仅仅是技术审核或网站编辑。它还涉及我们与周围人交流和互动的方式。

这次特别会议旨在更多地关注我们的特点和行为,我们的战术和搜索引擎优化印章,确保我们的技能全面发展,并开放所有类型的反馈,以改善自己。

如何通过4个步骤运行保持/停止/开始会议:
第1步:让团队一起聚会一小时。在给出初步说明之后,您将离开房间,这样它就可以在一起45分钟。

第2步:团队编写他们希望您开始做的行为,停止做,并继续做。他们一起在白板上或数字地与一个人作为抄写员一起做。

第3步:在确定行为时,团队不需要一致,但他们确实需要大多数人同意。相反,团队不应该只是将它们全部单独列出,然后将它们粘贴在一起制作一个长列表。

第4步:45分钟后,您重新进入房间,在接下来的15分钟内,团队会告诉您他们所讨论的内容

以下是一些有用的提示,请记住:
当收到团队的反馈时,您只能给出两个回复,“谢谢”或提出澄清问题。
反馈需要与您而不是业务有关。
不止一次这样做。随着时间的推移,团队将更好地提供反馈。
以下是我的团队在第一次参加此练习时所写的内容的示例。


让我们分解为什么这次会议如此重要。

由于我不在房间里,团队可以公开讨论而不会退缩。
在写下反馈之前让团队成员一起工作并达成共识,确保反馈不是来自单个团队成员,而是来自整个团队。
通过让团队在没有我的情况下完成它,我作为经理表明我相信他们并重视他们的反馈。
当我回到房间时,我会听取并要求澄清,但不要争论哪个有助于树立一个接收他人反馈的例子
最好的部分?我现在有反馈,可以帮助我成为更好的经理。通过实施一些反馈,我强化了我重视团队反馈的想法,我愿意改变和发展。
这不仅适用于经理人。团队成员可以自己完成。您可以要求您的经理与您一起完成此练习,如果您足够勇敢,您也可以让您的队友为您做这件事。

4.召开团队会议,讨论最近学到的知识
到目前为止,我们主要关注您如何寻求反馈以帮助发展创造力文化。在最后一节中,我们将更多地关注如何分享您所学到的知识,以帮助维持创造力文化。

告诉我这听起来很熟悉:我出现在工作中,了解行业新闻,查看我的客户表现,插上我的待办事项列表,检查我正在运行的测试并进行调整,等等。

我们在正常的日常生活中缺少什么?合作。您可能在本文中注意到的一个主题是,我们需要共同努力才能完成最佳工作。您在行业新闻中看到的内容或您在客户绩效中看到的内容都应与团队成员共享。

为此,我的团队组织了一次会议,我们可以分享我们的发现。每两周,我的团队一起召开一个半小时的会议,讨论以下四个问题的准备答案。

问题1:您在业内阅读或发现的有趣内容是什么?
这可以像分享博客文章一样简单,也可以更深入地研究某些研究或您为客户完成的测试。目的是为了表明团队中的每个人都有助于我们如何进行搜索引擎优化并帮助他们为团队贡献知识。

问题2:你现在正在努力的是什么?
谁不喜欢通过有趣的网站审核,或者您花费数周时间构建的内容分析?这是分享您对工作的热爱的那一刻。

问题3:你在努力解决什么问题?
好的,好的,我知道。这是本次会议中唯一讨论您可能难以解决的问题的部分。但它非常关键!

问题4:你解决了什么?
布拉格,吹牛,吹牛!每个分析师都有机会分享他们所解决的问题。他们克服的问题。他们如何超越谷歌并击败竞争对手。

结论
创造力是SEO的核心所在。为了发挥我们的作用,我们需要继续扩大思想,以便为客户提供卓越的绩效。要做到这一点,我们需要接受并向他人提供帮助。只有这样,我们才能在一种文化中茁壮成长,使我们能够安全地变得脆弱并积极创造。

我很想知道你的团队如何创造一种创造力的文化。评论下面你的想法!
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